借助他人的智慧使自己取得成功,这不仅是魏征一人的看法。美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇也提出过类似的观点,他说:“一个成功的领导人不一定是天才,因为天才也会有疏忽的时候;因此,一个天才CEO最重要的特质就是懂得群策群力、集思广益。”为此,他确立了通用电气“全员决策”的管理制度。
1981年,杰克·韦尔奇正式接任美国通用电气公司总裁。在对公司有了深刻了解后,他认为当时公司面临的最大问题是管理太多,而领导工作做得太少。韦尔奇认为:“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉。”所以,他开始广泛接触那些平时没有机会接触的职工、中层管理人员,从他们那里获得了从其他渠道难以了解到的有价值的信息,对自己的正确决策发挥了积极作用。